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之前看过策略标的关联的实验股票配资交流，多是对于BLM模子的。
这两天又回过甚看了一些新的实验，有些新的感悟，纪录于此。
策略标的的模子框架有不少，从好意思世的VDBD模子，IBM的BLM模子，三星的BEM模子，再到华为的DSTE症论断，这是一些知名的策略标的的症论断。
还有一些可能没那么知名的，比如策略三环模子，策略推演框架。
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看得稍稍多些了，会有两个嗅觉。
刚开动的时辰，嗅觉是每个症论断都有我方的独到名词，嗅觉都很专科，每个症论断都很是非，都念念学一遍。
比及了后头，挨个了解的差未几了，又会释然，诚然各家模子长得不同样，但掘地三尺会发现，诚然外在不同，但各家表面的内核都是相似的。
这个内核，用我方的话来转头，不错详细为16个字，顶层引颈，向下拆解，逻辑闭环，外环撑握。
顶层引颈指的是企业的策略意图，大口语等于三到五年，企业念念发展成什么样，学术小数叫作念蓝图。
蓝图的输入是表里处所的判断分析，刻下差距的分析，等等，不同的模子有不同的叫法，但基本都包含这几个要素。
向下拆解的理由是企业的策略意图要念念完毕，画一个蓝图大饼是不可的，必须从上至下，层层拆解到不错实行和落地的颗粒度。
逻辑闭环的理由是，层层的拆解要有细巧的逻辑关联，名词叫作念策略解码，从上到下一步一步之前要有联系才智确保最终策略蓝图完毕。
上头带领念念要一匹马，一层一层到最底下，却在作念着骡子的事情，这很显然等于解码跑偏了。
外环撑握的理由是，策略的最终完毕，光有正确的策略标的妥协码是不够的的，还需要许多外围关联要素的保险和撑握，比如东说念主财物，比如组织结构，比如体制机制，等等。
是以，王人集雪花的策略，咱们我方也能转头出一个策略标的的框架来，虽名不见经传，但对于交融策略标的的内涵是卓有裨益的。
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